为什么Adobe首席执行官ShantanuNarayen相信我们都会适应人工智能
今天，我正在与Adobe首席执行官ShantanuNarayen交谈。自我们首次推出以来，Shantanu一直是我在节目中最想与之交谈的人之一-他已经领导Adobe近17年了，但他并没有接受太多广泛的采访。我一直认为Adobe是一家被低估的公司——它的工具几乎处于你能想到的所有主要创意工作流程的中心——而且随着生成式AI准备改变创意软件的本质，与Shantanu交谈似乎尤为重要现在。
Adobe在创意软件方面拥有悠久且具有影响力的历史。它始于20世纪80年代初，开发了一种名为PostScript的语言，该语言成为第一个用于连接计算机和打印机的行业标准语言——这在当时是一件大事。然后，在20世纪80年代和90年代，它发布了第一个版本的软件，这些软件现在已经无处不在，以至于很难想象没有它们的计算和设计行业。Adobe创建了PDF(现在每个人都有点又爱又恨的文档标准)，以及Illustrator、Premiere等程序，当然还有Photoshop。如果您在创意领域工作，几乎可以肯定您附近的某个地方正在运行Adobe软件。
收听Decoder，这是由TheVerge的NilayPatel主持的节目，内容涉及伟大的想法以及其他问题。在这里订阅!
所有这些影响力都使Adobe处于我们喜欢在Decoder上谈论的整个紧张网络的中心，尤其是随着该公司随着时间的推移不断发展其业务和商业模式。Shantanu于1998年加入公司，当时桌面软件还只是摆在货架上出售的东西。当公司开始将一大堆旗舰产品捆绑到CreativeSuite中时，他就在公司工作。他是2012年领导公司通过CreativeCloud向订阅软件转型的首席执行官。他还领导了一些大型收购，这些收购后来变成了Adobe的业务。规模庞大但不为人知的营销业务——毕竟，用Photoshop等工具制作的大部分内容都是营销和广告宣传材料，而且该公司是一家不断发展的企业，帮助企业创建、分发和跟踪所有这些内容的绩效围绕网络工作。
但人工智能确实改变了制作和分发创意作品的意义，甚至改变了在网络上跟踪广告效果的意义，你会听到我们谈论生成式人工智能对于Adobe这样的公司意味着的所有不同事物。存在战略问题，例如成本：每个人都在人工智能研发上投入大量资金，但目前还没有多少人看到其收入回报，尚塔努解释了他如何押注这种投资回报。
然后是将人工智能添加到照片和视频工具中的基本哲学挑战。当如此多的人类创造力可以外包给人工智能工具本身时，如何维持人类创造力?随着越来越多的互联网变得如此深度商业化，我问了一个我长期以来一直在思考的问题：当像Adobe这样的公司生产许多人用来创作艺术的工具时，这意味着什么?将创意过程视为营销链中的一个步骤，而不是其本身的目标?
这个很深入——就像我说的，尚塔努没有做很多这样的采访，所以我拍了照片。
好的：Adobe首席执行官尚塔努·纳拉延(ShantanuNarayen)。开始了。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时候联系我们修改或删除，多谢。