情景分析法的适用范围(情景分析法)
您好,今天张张来为大家解答以上的问题。情景分析法的适用范围,情景分析法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、战略领导者会运用产业分析所揭示的信息,来揭示传统的SWOT框架所提及的机会与威胁。
2、你可以利用SWOT分析来评估把产业分析用于原位企业或者整个产业所得到的推论。
3、对于单一状况或情境,SWOT分析能够更好地发挥作用,但是当你不能确定情境的关键特点的可能变化时,SWOT分析就难得到有意义的结果。
4、在后一情况下,情景分析法非常有用。
5、情景分析法能够帮助领导者开发出随着产业演化形成的、详细且内部一致的一组可能情景。
6、尤其 是情景分析的结果可以通过“战略钻石”中关于进程的抉择,用于战略制定与战略实施过程中。
7、对 条件,产业全球化的层级、步伐与驱动力以及动态五力模型的理解,也为运用情景分析方法提供了很好的帮助。
8、情景分析法的目的在于,勾画出能够展示具体的趋势以及不 确定性的概图。
9、情景分析法是由国际石油巨头——皇家壳牌石油 公司于1950年开发出来的。
10、如今这一技术被认为是能够将外部环 境中的变化和不确定性融入整体战略之中的一种非常有价值的工 具。
11、与预测不同,情景分析法并不是把现状以线性的、单因素的 投影方式延伸到未来。
12、你需要从未来的视角,描绘复杂的、动态 的、交互式的故事。
13、为了开发有用的情景,管理者需要对其所在 的产业有深入的理解,并对最可能影响该产业的PESTEL因素以及全球化条件有非常全面的认识。
14、下面列出了情景分析的六个基本步骤。
15、步骤1:确定目标问题、时间跨度和情景范围。
16、依据分析的层次(即产业、分支产业或战略群组)、分析的阶段、 不确定性的性质和程度以及变化速度来确定范围。
17、通常要阐述四类情景(绘制在方格图中),以反映出可能的极端情况。
18、为了全面掌握关键的可能变化和意外变化,最好描绘出一系列的情景。
19、步骤2:运用头脑风暴法提出一组关键驱动因素、决策因素以及可能的情景偏差或分歧点。
20、这些因素可能包括社 会动荡的局面、政权的交接、管制的变化、市场或竞争的变化以及技术或基础结构的变化。
21、类似自然灾害这样重大的 外部环境变化或许也应该考虑在内。
22、步骤3:确定两个明确的主轴从而提出整体框架,这些主轴应该是反映出产业中最大不确定件的两个维度。
23、步骤4:充实情景内容。
24、对每一个情景进行细节描绘。
25、为每一个情景起一个容易记忆的名字,将有助于进一。
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